of strategies in small and medium enterprises on the basis of Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe „Wiktoria”

Wybór strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach decyduje o osiągnięciu sukcesu firmy. We współczesnej gospodarce nie wystarcza już styl zarządzania skierowany na podejmowanie bieżących decyzji i skupianiu się na zyskach w krótkim czasie. Przedsiębiorstwo powinno budować silną strategię, która pozwoli utrzymać się na rynku, a nawet stać się liderem w swojej branży. Celem pracy jest zbadanie, jaką strategię wypracowała firmę, w jaki sposób ją wdrożyła i jakie będą jej skutki dla rozwoju firmy, mając na uwadze dysponowane zasoby, określoną pozycję rynkową oraz szybkość reagowania na warunki zewnętrzne. Pierwszy rozdział stanowi bazę teoretyczną dalszych rozważań. Przedstawiono w nim liczne definicje, pojęcia i rodzaje strategii. W drugim rozdziale odniosłam się do problematyki związanej z planowaniem strategicznym. Przedstawiłam tu szczegółowy proces formułowania strategii, z uwzględnieniem misji i celów strategicznych. Trzeci rozdział przedstawia, jak ważną rolę odgrywa sektor małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, jak wyróżniamy i klasyfikujemy małe i średnie przedsiębiorstwa oraz jaki mają one wpływ na gospodarkę i rynek pracy. Przedstawiłam również analizę SWOT, jako podstawową technikę analizy strategicznej firm sektora małych i średnich przedsiębiorstw. W rozdziale czwartym, będącym empiryczną częścią pracy, dokonałam charakterystyki badanej firmy, jej zakresu działalności, posiadanych zasobów, warunków panujących w otoczeniu i celów, jakie sobie wyznaczyła. Dokonana analiza zdolności i atutów firmy, w tym jej silna pozycja na rynku, pozwoliła mi na ustalenie strategii. Optymalną strategią dla PH-U „Wiktoria” jest strategia rozwoju. Wybór ten jest uzasadniony silną pozycją konkurencyjną firmy, jak i realną możliwością rozwoju.Selection of strategies in small and medium enterprises decides on the achievement of company’s success. In the modern economy, the management style directed at making current decisions and focusing on profits in short time is no longer sufficient. The enterprise should build strong strategy which will enable to maintain on the market and even become a leader in a given industry. The purpose of the paper is to define which strategy – on the basis of the owned resources, certain market position and speed of reacting on external conditions - was elaborated by a company, how it was implemented and what will be the results for the company’s development. The first chapter constitutes a theoretical base of further solutions. It presents numerous definitions of the term strategy, types of strategies. The second chapter refers to the issues connected with strategic planning. I presented a detailed process of strategy formulation with consideration of missions and strategic goals. The third chapter presents the importance of the sector of small and medium enterprises in market economy, how small and medium enterprises are defined and classified, what is their influence on the economy and job market. I have also presented the SWOT analysis as a basic technique of strategic analysis of companies from small and medium enterprises sector. In the fourth chapter which constitutes the empirical part of the paper, I conducted the characteristics of the analysed company, scope of its activity, owned resources, conditions in the environment and goals indicated by it. The conducted analysis of possibilities and advantages of the company and strong position on the market enabled the definition of strategy. The optimal strategy for PH-U “Wiktoria” is the strategy of development. This choice is justified by strong competitive position of the company and real possibility of development